Jeden z najmniej przyjemnych etapów  w czasie całego employee journey pracowników, jednak – jest, istnieje i nie warto pracodawcom go omijać szerokim łukiem. W dobie tak szybkiej wymiany informacji, dostępności wielu mediów społecznościowych, bardzo szybko to w jaki sposób traktujemy pracowników, zaważyć może na naszej opinii, jako pracodawcy. To w jaki sposób rozwiążemy współpracę z pracownikiem zależy wszak od nas.

Przedstawię Wam część pomysłów, w  jaki sposób  można kulturalnie i z szacunkiem zakończyć współpracę.

• Przede wszystkim pamiętajmy o komunikacji – nie bójmy się rozmawiać z ludźmi, ale róbmy to umiejętnie, z dobrym planem i konkretnymi argumentami. 

• Pamiętajmy, by kryteria zwolnienia czy też zwolnień – jeżeli dotyczy to większej ilości osób – były jasne, dobrze sprecyzowane. 

• Zaproponuj osobie, z którą się rozstajesz pomoc w znalezieniu nowej pracy. Jako HR-owiec możesz polecić tę osobę rekruterom np. poprzez informację w grupach społecznościowych na FB, czy dając referencje takiej osobie na jej profilu na LinkedIn. 

• Zaproponuj, że przejrzysz CV, podpowiesz jak napisać list motywacyjny i pomożesz w uzyskaniu referencji od osoby przełożonej, szefa czy managera. 

• Pamiętaj by osoby zwalniane miały możliwość pożegnać się ze swoim zespołem,  klientami. To bardzo ważne, by pracownik mógł odejść z poczuciem, że wszystkie sprawy doprowadził do końca. 

• Niech osoba zwalniana, na spokojnie uporządkuje swoje miejsce pracy, posprząta biurko czy przygotuje samochód służbowy do zdania.